Este libro se escribió para un público muy amplio. Abarca conceptos y habilidades que los gerentes utilizan para proponer, planear y garantizar recursos, presupuesto y equipos de proyectos líderes para la consecución exitosa de sus proyectos. Este texto será de utilidad tanto para estudiantes como para futuros gerentes de proyectos, pues les ayudará a comprender por qué las organizaciones han desarrollado un proceso formal de administración de proyectos para obtener una ventaja competitiva.
Los lectores encontrarán que los conceptos y las técnicas se analizan con suficiente detalle para ayudarles de manera inmediata en situaciones de nuevos proyectos. Los gerentes que ya tienen esta práctica encontrarán que el texto es una guía y una referencia valiosa cuando enfrentan problemas típicos que surgen en el curso de un proyecto. También encontrarán que el texto es útil para comprender el papel que los proyectos desempeñan en las misiones de sus organizaciones. A los analistas les ayuda en la implantación de proyectos y en las operaciones de programas heredados o comprados.
CONTENIDO
Prólogo
1. Una moderna administración de proyectos
2. Estrategia de la organización y selección de proyectos
3. Organización: estructura y cultura
4. Definición del proyecto
5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto
6. Desarrollo de un plan para el proyecto
7. Administración del riesgo
8. Programación de recursos y costos
9. Reducción de la duración de los proyectos
10. Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto efi caz
11. Administración de equipos de proyectos
12. Contratación externa: Administración de las relaciones entre las organizaciones
13. Medición y evaluación del progreso y el desempeño
14. Auditoría y cierre de proyectos
15. Proyectos internacionales
16. Supervisión
Apéndice uno: Ejercicios prácticos del SimProject
Apéndice dos: Ejercicios del proyecto de computadora
Glosario
Acrónimos
Ecuaciones en la administración de proyectos
Índice
Los lectores encontrarán que los conceptos y las técnicas se analizan con suficiente detalle para ayudarles de manera inmediata en situaciones de nuevos proyectos. Los gerentes que ya tienen esta práctica encontrarán que el texto es una guía y una referencia valiosa cuando enfrentan problemas típicos que surgen en el curso de un proyecto. También encontrarán que el texto es útil para comprender el papel que los proyectos desempeñan en las misiones de sus organizaciones. A los analistas les ayuda en la implantación de proyectos y en las operaciones de programas heredados o comprados.
CONTENIDO
Prólogo
1. Una moderna administración de proyectos
2. Estrategia de la organización y selección de proyectos
3. Organización: estructura y cultura
4. Definición del proyecto
5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto
6. Desarrollo de un plan para el proyecto
7. Administración del riesgo
8. Programación de recursos y costos
9. Reducción de la duración de los proyectos
10. Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto efi caz
11. Administración de equipos de proyectos
12. Contratación externa: Administración de las relaciones entre las organizaciones
13. Medición y evaluación del progreso y el desempeño
14. Auditoría y cierre de proyectos
15. Proyectos internacionales
16. Supervisión
Apéndice uno: Ejercicios prácticos del SimProject
Apéndice dos: Ejercicios del proyecto de computadora
Glosario
Acrónimos
Ecuaciones en la administración de proyectos
Índice
Páginas : 574
Peso : 7mb.
Formato : PDF.
Edición : Cuarta
Año de Publicación :2009
ISBN : 978-970-10-7235-6
Editorial : McGraw-Hill
Autor:Clifford F. Gray, Erik W. Larson
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