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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

jueves, octubre 9 en 11:35 a. m.

Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios. Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organización debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios. Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto disponibles como obtenibles para alcanzar aquellos, tratando por todos los medios de conseguir un óptimo equilibrio entre los mismos.

CONTENIDO

1. Temas generales de la Gestión
2. Procesos de Planificación
3. Relaciones dentro de la Organización
4. La Comunicación en la Empresa
5. Gestión de los Grupos Primarios
6. Relación del Gestor con los miembros de la Organización
7. Métodos de Control
8. Cómo valorar el funcionamiento del Gestor
9. La Gestión de los distintos Departamentos
10. Administración, Información y Gestión

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FUNDAMENTOS DE VALORACIÓN DE EMPRESAS

en 11:27 a. m.

Este libro debe ser entendido como un manual básico que no hace más aportación al conocimiento científico que la didáctica de su exposición. Esto es visible, sobre todo en la primera y segunda parte, aunque también es un ensayo acerca de la problemática ge-neral de lo que se ha denominado “el proceso valorativo”. En la segunda parte se trata de aproximar dicha problemática a particularidades en las que hasta ahora no se ha pro-fundizado. En la tercera parte, esta particularización se hacer un tanto polemista y tras-ciende a discusiones que tradicionalmente han sido ajenas a la Economía de la empresa. No se pretende mostrar de forma exhaustiva cada uno de los modelos de valoración y sus demostraciones analíticas, sino más bien encuadrar la necesidad a la que responde la valoración de empresas, los motivos para adoptar distintos métodos o ecuaciones, la factibilidad de su aplicación, la disparidad de situaciones en que puede producirse, etc. La práctica de dicho proceso desafía a las teorías defendidas en la valoración de empre-sas, en particular, y en las Finanzas, en general.

CONTENIDO

Preámbulo

Parte I: Fundamentos teóricos
1. La valoración financiera de la empresa.
2. La valoración de activos
3. La valoración de acciones
4. Valoración del pasivo exibible
5. Estructura financiera y valor de la empresa
6. Efecto de los impuestos y otras variables

Parte II: Escenarios en la práctica de la valoración
7. La negociación privada
8. Adquisiciones apalancadas
9. Operaciones de absorción
10. Fusiones de empresas
11. Escisiones de empresas
12. Empresas conjuntas

Parte III: La valoración de empresas y el interés público
13. Valoración de activos y empresas revertibles
14. Privatizaciones
15. Nacionalizaciones
16. Valoración de las pyme y los nuevos mercados de valores
17. Capital riesgo
18. Valoración de empresas en dificultades

Bibliografía

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LA EMPRESA TOTAL

en 11:16 a. m.

¿Qué experiencia es hoy la del trabajo? ¿En qué consiste la precariedad y la vulnerabilidad laborales? ¿Cómo funciona la empresa moderna y que reciente evolución ha puesto en manos de la dirección el control total sobre la fuerza de trabajo? En este libro, compilado y editado por Renato Curcio, son los trabajadores y las trabajadoras de las grandes empresas de distribución y comercialización (centros logísticos, supermercados, cadenas comerciales, etc.) quienes cuentan su experiencia. Las formas de mando y las técnicas de gestión de los recursos humanos, los mecanismos de cooptación y de destrucción de las resistencias, la asfixiante atmósfera de indefensión y aislamiento, pero también las estrategias de supervivencia, los ensayos de organización sindical y la posibilidad de un nuevo frente laboral que ponga fin a la gestión total de la empresa. Este libro se ofrece, así, como un mapa elemental de ruta para sindicalistas vocacionales e irreductibles, pero también como un instrumento de acercamiento a una realidad que puede ser la de cualquiera.

CONTENIDO

Prefacio. Dispositivos totalizantes y recursos de supervivencia en las grandes empresas de la distribución
Introducción. La casualidad y los acontecimientos

1. El código, el ethos y el tratamiento
2 El mito
3. El poder disciplinario del cliente
4. La caja como analizador
5. Otro analizador: el comedor
6. La empresa es tu familia
7. La gestión del conflicto
8. La torsión de la identidad
9. Despedida

Apéndice1: La noción de dispositivo
Apéndice2: Hiperrealismo, hipermercado, hipertrabajo.
Notas para una investigación
Bibliografía

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APRENDIENDO A PENSAR EN GRANDE

martes, septiembre 30 en 11:06 a. m.

La vida a menudo nos depara sorpresas y nos ofrece situaciones sobre las que no tenemos el menor control. Nuestra empresa atraviesa un mal momento y nos vemos al borde del despido. Enferma un miembro de la familia o fallece un ser querido. En tales situaciones es fácil tirar la toalla y tener la sensación de que nada de lo que hagamos va a mejorar las cosas.

CONTENIDO

1. Atreviéndose a Pensar en Grande
2. Forjando las actitudes que diferencian a los ganadores
3. Desate la magia del entusiasmo
4. Destruya sus miedos para siempre
5. Descubra el secreto del máximo rendimiento

NOTA FINAL: Una llamada a la acción

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EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

viernes, abril 11 en 2:41 p. m.

Empresa e iniciativa emprendedora. El título del manual ya avanza su propósito: facilitar a los emprendedores un esquema claro y unas pautas que les permitan la inserción en el mundo laboral, mediante el autoempleo, a través de la creación de un negocio propio.

La estructura y los contenidos se plantean para responder a cuestiones como: qué capacidades debe tener un emprendedor; qué debo tener en cuenta ante una idea de negocio; cuánto me costará; con quién debo contar; en qué debo basar mi decisión; qué tipo de empresa quiero; qué trámites debo seguir; qué obligaciones tengo; qué documentos deberé utilizar.

El libro está orientado al alumnado de los Ciclos Formativos, pero también a cualquier persona que quiera crear su propio negocio, bien como vocación, bien como medio de autoempleo.

CONTENIDO

1. Quiero crear mi propia empresa
2. Qué debo saber del entorno de mi empresa
3. El estudio de mercado
4. Cuánto cuesta mi idea y con qué recursos cuento
5. ¿Será rentable mi futuro negocio?
6. Qué tipo de empresa me interesa
7. Empezamos con los trámites
8. Qué impuestos tengo que pagar
9. Qué documentos tengo que utilizar
10. Plan de empresa: tres supuestos prácticos

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ECONOMÍA DE EMPRESAS

lunes, octubre 7 en 6:39 p. m.

En esta cuarta edición, hemos buscado mejorar las ediciones previas mediante la incorporación de lo que hemos aprendido conforme el libro se ha utilizado en nuestras clases. Además, recibimos muchos comentarios útiles de la facultad elegida por Prentice Hall para la revisión del borrador de la edición. Una forma en la que hemos tratado de mantener el material actualizado es mediante la incorporación de numerosos ejemplos, extraídos recientemente de la prensa general.

CONTENIDO

Prefacio

1. Introducción
2. La empresa y sus objetivos
3. Oferta y demanda
4. Elasticidad de la demanda
5. Estimación de la demanda
6. Pronostico
7. La teoría y la estimación de la producción
8. La teoría y la estimación del costo
9. Decisiones para la fijación de precio y nivel de producción: Competencia perfecta y monopolio
10. Decisiones para la fijación de precio y nivel de producción: Competencia monopolística y oligopolio
11. Practicas especiales de fijación de precios
12. Toma de decisiones económicas en el siglo XXI: La “vieja” economía de la “nueva economía”
13. Planeación de capital
14. Riesgo e incertidumbre
15. Gobierno e industria: Retos y oportunidades para el administrador de hoy
16. Economía de la empresa en acción: El Caso de la industria de los semiconductores

Apéndices

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ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

en 6:36 p. m.

Para esta nueva edición, el trabajo se concentró en el fortalecimiento de la información actualizando los contenidos con nuevas vertientes de pensamiento, integrando distintos puntos de vista para visualizar todos los ángulos posibles y abriendo el rango de ideas para afinar los enfoques de análisis.

El proceso de revisión se llevó a cabo con un criterio más pragmático con el propósito de enriquecer los marcos de referencia con una visión más profunda, incluso con líneas subyacentes de estudio, para que los resultados contribuyan efectivamente a mejorar los procesos de toma de decisiones al enlazar la forma con el fondo con naturalidad y fluidez.

CONTENIDO

1. Introducción
2. Marco conceptual
3. Organización y estrategia
4. Metodología para el desarrollo de estudios organizacionales
5. Gestión documental
6. Estructuras organizacionales
7. Distribución del espacio en las áreas de trabajo
8. Manuales administrativos
9. Procedimientos y procesos
10. Reorganización administrativa
11. Asistencia técnica y servicio de consultoría

Resumen
Preguntas de repaso
Caso práctico Luz y fuerza del centro
Bibliografía
Glosario
Índice temático

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

miércoles, agosto 21 en 6:00 p. m.

Este libro ha sido confeccionado por sus autores con la idea de facilitar a los alumnos de las distintas especialidades de Ingeniería Técnica Industrial la comprensión y el seguimiento de la asignatura troncal de Administración de Empresas y Organización de la Producción. Los conocimientos en Administración de Empresas son para el ingeniero un complemento formativo indispensable. El desarrollo de un proyecto, por ejemplo, además de los aspectos tecnológicos, mecánicos, etc. Exige contemplar cuestiones relativas a su planificación, dirección, control, viabilidad económica, etc. En definitiva, el ingeniero, con una buena preparación en este ámbito incrementa notablemente las posibilidades de empleo, a la vez que obtiene el perfil de un futuro directivo de empresa

CONTENIDO

Prólogo

Tema 1. La empresa como realidad
Tema 2. Empresa, empresario y entorno empresarial
Tema 3. Los objetivos en la empresa
Tema 4. La estrategia empresarial
Tema 5: Introducción a la dirección de empresas
Tema 6: Planificación y control en la empresa
Tema 7. Organización
Tema 8. El sistema de producción
Tema 9. Los costes en la empresa
Tema 10. Diseño del sistema productivo
Tema 11. Programación económica de la producción: la Programación lineal
Tema 12. Programación y control de la producción
Tema 13. Gestión de inventarios
Tema 14. Gestión y control de calidad
Tema 15: Administración financiera (I): las decisiones de Inversión
Tema 16. Administración financiera (II): las decisiones de Financiación.
Tema 17. Marketing para el mercado industrial

Bibliografía

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

en 5:41 p. m.

El presente texto pertenece a la serie Manuales para la educación agropecuaria, la cual consta de los títulos que aparecen en la contraportada.

Esta serie se llevó a cabo bajo la supervisión del Ir. Johan D. Berlijn, oficial técnico de la FAO, y fue realizada por 15 técnicos mexicanos, así como por 20 técnicos internacionales.

CONTENIDO

1. Introducción
2. Costos
3. Depreciación
4. Costos de medios de producción
5. Beneficios
6. Utilidades
7. Análisis de resultados económicos
8. Planificación
9. Conceptos económicos
10. Balance
11. Financiamiento

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10 PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA

en 5:28 p. m.

Para cuando esta nueva edición del libro "10 pasos para crear una empresa" vea la luz, se habrán puesto en marcha nuevas iniciativas empresariales que, a buen seguro, han tenido nuestra publicación entre sus manuales de iniciación.

CONTENIDO

1. Análisis de la idea
2. Análisis del mercado
3. La planta de fabricación organización, adquisición e implantación de equipos y sistemas
4. Locales, edificios y terrenos
5. El empleo y las relaciones laborales
6. Financiación
7. Diferentes formas legales a adoptar en el desarrollo del negocio empresarial
8. Permisos, licencias y obligaciones de registro
9. Seguros
10. El plan de negocio

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DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DE LAS PYME SALVADOREÑAS

martes, junio 25 en 5:45 p. m.

Hasta hace poco tiempo, apoyar a las PYME se hacía más que todo como un acto de equidad. Se pensaba que a través de la legislación y de la oferta de recursos, sobre todo de los financieros, se había favorecido principalmente a las grandes empresas y que las medianas y pequeñas, en cierta manera, habían quedado abandonadas. Si bien ese pensamiento encierra mucha verdad, en la actualidad el interés que las PYME despiertan a nivel gubernamental y empresarial y el empeño demostrado para que éstas se desarrollen de manera eficiente, con mayor competitividad e impacto, viene de la realización de que las PYME son un factor determinante en el desarrollo económico y social de los países.

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NUEVAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS

miércoles, enero 16 en 11:01 a. m.

El libro NEBTs 2010 que ahora presentamos dentro de la colección madri+d pretende mejorar el conocimiento sobre el papel que juegan las nuevas empresas de base tecnológica en nuestraeconomía. Las empresas tecnológicas más jóvenes forman aún un colectivo empresarial pequeño y poco analizado de la economía española caracterizado por sus mayores tasas de crecimiento y supervivencia en relación con su tamaño y edad, su capacidad tecnológica e innovadora y el rol fundamental que juegan como transmisores del conocimiento.

CONTENIDO

Presentación
Introducción

1. Caracterización, necesidades y evolución de las nuevas empresas de base tecnológica en el periodo 2004-2010
2. Evolución de las empresas tecnológicas durante sus siete primeros años de vida. Nebts vs. Empresas innovadoras
3. La financiación externa de empresas innovadoras en fases iniciales de desarrollo. Restricciones financieras, fallos de mercado y papel de los inversores privados
4. Algunas experiencias internacionales

Anexos

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ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

martes, agosto 7 en 1:19 p. m.

Con este tomo iniciamos la publicación de la segunda parte de Organización de la producción, la cual lleva por subtítulo Dirección de operaciones. Imperativos editoriales han conducido a una subdivisión del texto en más paquetes de los previstos en la concepción inicial del libro y en su desarrollo definitivo. Diferentes detalles, especialmente la numeración de los capítulos y su distribución, son una muestra patente de que se pensaba en una organización en dos partes o volúmenes, y que dicha concepción no ha sido modificada. La forma presente de publicación casi por fascículos, con portadas austeras y nobles, si bien poco diferenciables, la entendemos como un transitorio hacia la versión definitiva.

CONTENIDO

Dirección de operaciones. Concepto y enfoque
Proyecciones y previsiones

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ADMINISTRE SU CONSULTORIO COMO UNA EMPRESA DE SERVICIOS

miércoles, mayo 16 en 10:02 p. m.

Nuestro objetivo principal es poner a su alcance los conocimientos y herramientas necesarias para dirigir su consultorio como una empresa de servicios.

Los conceptos que exponemos a continuación son aplicables a cualquier consultorio, en función o en la fase de planeación, no afecta dimensión, el lugar o la especialidad; lo fundamental es reconocer que usted eligió este medio para realizarse como profesional y sobre todo obtener beneficios económicos para satisface sus necesidades.

CONTENIDO
1. Introducción.
2. Inicie el cambio en si mismo.
3. Escala de evaluación personal.
4. Éxito: para tenerlo hay que definirlo.
5. Empresa.
6. Fines de la empresa.
7. El consultorio como una organización.
8. Administración.
9. Planeación.
10. La calidad como un objetivo en el consultorio.
11. Servicio.
12. Servicio material.
13. Filosofía de un consultorio con éxito.
14. Los servicios del consultorio médico deben ser:
15. ¿Qué puede vender?.
16. Organización.
17. Estructura de la organización.
18. Porqué es importante revisar la organización.
19. Organigrama del consultorio médico.
20. Equipo de trabajo.
21. Características del puesto:
22. ¿Cuál es mi actitud al formar un equipo de trabajo?
23. Perfil del puesto.
24. Salario.
25. ¿Sabe cuanto cuesta cada colaborador?
26. Relación laboral con el equipo de trabajo.
27. Cualidades de su personal
28. Colaboradores externos
29. Reglamento interno del consultorio
30. Estímulos y sanciones en el consultorio
31. Ambiente del equipo de trabajo
32. Pasos para la contratación:
33. Ejemplo de solicitud de empleo.
34. Ejemplo de un contrato laboral:
35. Imagen del equipo de trabajo.
36. Apariencia de la persona.
37. Lo que nunca deben hacer el médico o el personal auxiliar delante del paciente en el consultorio:
38. Funciones del equipo de trabajo.
39. Comunicación con el equipo de trabajo.
40. Analice su habilidad para comunicar
41. Cambio de personal.
42. Relaciones laborales.
43. Obligaciones del patrón.
44. Prohibiciones a los patrones:
45. Para los trabajadores existen las siguientes obligaciones:
46. De las prohibiciones más importantes a los trabajadores:
47. Organización del tiempo.
48. Definir el horario de trabajo.
49. Libro de citas.
50. En el cálculo del tiempo se considera de acuerdo a especialidad:
51. Ejemplo de libro de citas.
52. Reingeniería.
53. ¿Qué es rediseñar?.
54. Importancia de los procesos.
55. Procesos factibles.
56. Rediseño de la empresa.
57. Procedimiento para el autoanálisis.
58. Objetivos y beneficios del autoevaluación.
59. Estandarización del procedimiento.
60. Modelo de evaluación.
61. Eficiencia en el consultorio
62. Dirección.
63. Sea un líder.
64. Motivación.
65. Motivación en el equipo de trabajo.
66. El papel de las expectativas.
67. Motivación por el éxito.
68. Comunicación.
69. El proceso de comunicación en el consultorio.
70. Barreras que se oponen a la eficacia de la comunicación.
71. La comunicación organizacional.
72. Direcciones en la comunicación dentro del consultorio.
73. El dirigente es el responsable de la comunicación en la empresa.
74. La eficacia de la comunicación en el líder.
75. Escala de evaluación personal.
76. Relación médico-paciente.
77. Comunicación médico-paciente.
78. Aspectos psicológicos.
79. Entrevista.
80. Tipos de entrevistas.
81. Diferentes tipos de preguntas.
82. Pacientes de control.
83. El teléfono una herramienta de comunicación y mercadotecnia.
84. Hay que contestar con prontitud.
85. Cómo contestar al teléfono.
86. Controle la conversación.
87. Las llamadas que se hacen del consultorio al exterior.
88. Políticas internas de las llamadas telefónicas.
89. Muestre interés por sus pacientes.
90. Técnica de la reserva.
91. Líneas de teléfono.
92. Para cancelar citas.
93. Para “emergencia”.
94. Hable con claridad.
95. Ejemplos de conversaciones telefónicas.
96. Comunicación escrita.
97. La mercadotecnia en el consultorio.
98. Pasos para realizar una investigación de mercados.
99. Mercadotecnia y publicidad.
100. La computadora como una herramienta de control administrativo.
101. Indicadores estadísticos del consultorio.
102. Control.
103. ¿Qué puede controlar?
104. Resumen anual de egresos.
105. Resumen anual de ingresos y egresos.
106. Control de gastos del consultorio.
107. Control de gastos de la casa.
108. Control anual de gastos del consultorio.

109. Control anual de gastos de la casa.
110. Sistema de control para la salud.
111. Control del automóvil.
112. Cálculo de honorarios y análisis de gastos.
113. Ingresos.
114. Chequera.
115. Egresos.
116. Pago de empleados.
117. Inventario.
118. Objetivos del inventario.
119. Tarjeta de inventario para reposición de artículos.
120. Claves.
121. Consejos para comprar.
122. Ejemplo de control de inventario.
123. La computadora como herramienta administrativa.
124. Indicadores estadísticos del consultorio.
125. Historia clínica.
126. Componentes de la historia clínica.
127. Resultados de las evaluaciones.
128. Notas bibliográficas.

Páginas : 192
Peso : 67mb.
Formato : PDF.
Edición : Primera
Año de Publicación :2005
ISBN : 9806574060
Editorial : Amolca
Autor: Jorge Parás Ayala, Gabriela Estrada Chapman

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS DE VALORACIÓN DE EMPRESAS

LA EMPRESA TOTAL

APRENDIENDO A PENSAR EN GRANDE

EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

ECONOMÍA DE EMPRESAS

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

10 PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DE LAS PYME SALVADOREÑAS

NUEVAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS

ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

ADMINISTRE SU CONSULTORIO COMO UNA EMPRESA DE SERVICIOS

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