El reconocimiento de la importancia de desarrollar las habilidades interpersonales de los gerentes está estrechamente ligado con la necesidad que tiene las organizaciones de conseguir y mantener empleados de alto rendimiento.
CONTENIDO
Prefacio
1. ¿Qué es el comportamiento organizacional?
2. Fundamentos del comportamiento organizacional.
3. Percepción y toma individual de decisiones.
4. Valores, actitudes y satisfacción en el trabajo.
5. Conceptos básicos sobre la motivación.
6. Motivación: De los conceptos a las aplicaciones.
7. Fundamentos del comportamiento de grupo.
8. Entendimiento de los equipos de trabajo.
9. Comunicación.
10. Liderazgo.
11. Poder y política.
12. Conflicto, negociación y comportamiento entre grupos.
13. Fundamentos de la estructura de la organización.
14. Diseño del trabajo.
15. Políticas y prácticas de recursos humanos.
16. Cultura organizacional.
17. Cambios organizacionales y el control del estrés.
CONTENIDO
Prefacio
1. ¿Qué es el comportamiento organizacional?
2. Fundamentos del comportamiento organizacional.
3. Percepción y toma individual de decisiones.
4. Valores, actitudes y satisfacción en el trabajo.
5. Conceptos básicos sobre la motivación.
6. Motivación: De los conceptos a las aplicaciones.
7. Fundamentos del comportamiento de grupo.
8. Entendimiento de los equipos de trabajo.
9. Comunicación.
10. Liderazgo.
11. Poder y política.
12. Conflicto, negociación y comportamiento entre grupos.
13. Fundamentos de la estructura de la organización.
14. Diseño del trabajo.
15. Políticas y prácticas de recursos humanos.
16. Cultura organizacional.
17. Cambios organizacionales y el control del estrés.
Páginas : 675
Peso : 55mb.
Formato : PDF.
Edición : Octava
Año de Publicación : 1998
ISBN : 9701702360
Editorial : Prentice Hall
Autor Stephen P. Robbins
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